受新冠疫情影響，陽春新鋼鐵公司今年頭幾個月產量未能達到原計劃要求，今年所剩時間必須開足馬力才能確保完成全年360萬噸鋼的任務。為此，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立科學發展理念，面對現實提出了“思想大解放，產量新跨越”的工作要求，確保在2021年比原計劃提前一年實現400萬噸鋼的奮斗目標。

　　公司充分認識到，在現有裝備條件下，唯有解放思想，深挖內潛，不斷提升效率，追求極致發揮。當初240萬噸鋼的設計產能，如果要達到更高的產量和效率，硬件設施不匹配的地方比比皆是。不匹配就是瓶頸，瓶頸就是突破口；發現的瓶頸越多，帶來的突破就越大。

　　公司兩座1250立方米高爐，日產鐵8100噸以上，3.2以上的利用系數在國內同類型高爐排在前列，不過仍無法滿足更高的鋼產量對鐵水供應的要求。公司創造性地先把廢鋼加在空鐵水罐中，利用富余煤氣對廢鋼烘烤加熱后再出鐵入罐，每天鐵水供應量上升到9100至9400噸。

　　公司兩座出鋼量120噸的轉爐對5機5流鑄機，以前轉爐能力大于連鑄能力，連鑄是制約轉爐產能發揮的瓶頸。煉鋼廠首先把150毫米方坯增大到155毫米，通過技術攻關又將鑄機拉速從每分鐘3米多提高到最快5.07米，在國內同類型鑄機排第一。如此一來，鋼水供應又跟不上了，轉爐反而變成瓶頸，倒逼煉鋼加快節奏，從40多分鐘一爐鋼，逐步提速到30分鐘以內。

　　一個瓶頸被突破后，其他環節又成為新的瓶頸暴露出來，瓶頸不斷地變化，又不斷地得到解決，不斷獲得進步，充分說明了企業充滿活力。隨著鋼產量的增加，到2021年，公司的軋鋼系統能力將會形成又一瓶頸，公司現正在著手進行針對性的完善和改進。

　　要達到年產380萬噸、400萬噸鋼，如今的煉鋼廠已經沒有誰會說“這不可能”了，而是認真思考怎樣去實現。人們經歷過鋼產量螺旋式上升的奮斗歷程，大家對此充滿了自信。

　　2016年，煉鋼廠發出日產70爐、8000噸鋼的號召，引起普遍懷疑。廠領導發動全員大討論，讓大家把認為不可能的理由統統擺出來。結果，這一年的六七月份，70爐、8000噸鋼變成了現實。緊接著，又把75爐、8500噸鋼提出來，引領員工一步一步向更高目標攀登，目前達到了11000噸的日產水平。

　　提升效率，需要觀念、技術、管理“三大創新”作保障。轉爐兌鐵水、加廢鋼這樣一項作業，動作慢的8分鐘拿不下來，快的4分鐘不到。2017年，煉鋼廠建設生產智能管控系統對所有生產工序進行定義，把作業動作加以分解和時間規范，轉爐、原輔料、運行三個車間全系統協同，圍繞壓縮兌鐵水和加廢鋼時間持續改進，如今平均達到4分鐘左右。

　　公司沒有自產焦和自產球團，是先天性的成本“短板”。但公司一直強調不能把短板當成“擋箭牌”，客戶不會因為成本高而另外加價，市場不管客觀理由。

　　公司以綜合效益最大化為原則，建立并不斷完善成本測算模型，指導大宗原燃料的采購與使用，然后抓好各個環節協同。目前，公司外購的主流焦炭由占比70%降到30%，增加海運焦，運費比鐵路更便宜。高價主流礦基本不用，向不須倒運能直達陽江港的貨源傾斜，擠出了不少運費。公司今年5月的高爐入爐品位只有57.3%，隨著礦價上漲還在下調，低一個百分點就能節省可觀的成本。如今許多有自產焦的鋼廠，效益都比不上陽春新鋼鐵公司。

　　盈利效率，是衡量企業競爭力的綜合體現。陽春新鋼鐵公司的最終追求是比國內所有同類型國有鋼廠要好，比大部分民營鋼廠要好。湘潭鋼鐵集團公司副總經理兼陽春新鋼鐵公司黨委書記、總經理左都偉說，對標挖潛是企業永恒的主題，務必當成一項日常工作，不能等到要過緊日子了才想到對標。日子好過的時候也要敢于真對標、對真標，一旦到了困難，企業的管理積累、技術積累、操作積累就會體現出來，形成效率優勢，促進企業科學發展。